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कल्पना को जागृत करें: एक शानदार विचार के साथ कैसे आना है

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आविष्कार कैसे किए जाते हैं और वे हमारे जीवन में कैसे प्रवेश करते हैं? व्यवहार में, यह प्रक्रिया आमतौर पर वैसी नहीं होती है जैसी ज्यादातर लोग कल्पना करते हैं। यह कई लोगों को लगता है कि एक आविष्कार एक निश्चित घटना है जो एक निश्चित स्थान पर और एक निश्चित समय में हुई है। अर्थात्, एक विशेष आविष्कारक जो एक विशेष देश में रहता था, उदाहरण के लिए, एक रेफ्रिजरेटर, एक टीवी और इंटरनेट, और तब से हम इन उपयोगी चीजों का उपयोग कर रहे हैं। कभी-कभी ऐसा होता है, लेकिन शायद ही कभी, अधिक बार यह पूरी तरह से अलग तरीके से होता है।

सबसे पहले, वास्तव में कुछ नया और क्रांतिकारी का आविष्कार एक लंबी प्रक्रिया है। सबसे पहले, विभिन्न लोग विचारों के साथ आते हैं जिसमें आविष्कार की अवधारणा दिखाई देती है, लेकिन सबसे सामान्य शब्दों में। अक्सर यह विचार सिर में या कागज पर रहता है। उदाहरण के लिए, लियोनार्डो दा विंची ने एक बार हेलीकॉप्टर के विचार का वर्णन किया था, लेकिन यह तस्वीर से परे नहीं था।

दा विंच हेलीकाप्टर

कुछ समय बाद, ऐसे लोग हैं जो पहले मॉडल और प्रोटोटाइप बनाते हैं। कभी-कभी आपको कम से कम वास्तव में काम करने वाले प्रोटोटाइप को बनाने से पहले कई प्रयास करने पड़ते हैं। हालांकि, पहले मॉडल और प्रोटोटाइप आमतौर पर केवल आविष्कार के सिद्धांत को प्रदर्शित करते हैं, लेकिन व्यावहारिक उपयोग के लिए अनुपयुक्त हैं। उदाहरण के लिए, दा विंची के दो सौ साल से अधिक समय बाद, रूसी वैज्ञानिक लोमोनोसोव ने एक हेलीकॉप्टर का एक सरल मॉडल बनाया, जो एक वसंत के साथ घाव था, और एक वजन की मदद से संतुलन बनाए रखा।

लेकिन प्रोटोटाइप की उपस्थिति से लेकर आविष्कार के कार्यान्वयन तक, बहुत अधिक समय आमतौर पर गुजरता है। अन्वेषकों को पैसे की कमी, दूसरों का उपहास और संदेह, कई तकनीकी समस्याओं का सामना करना पड़ता है। आविष्कारकों द्वारा बनाए गए पहले विकल्प अक्सर अपूर्ण, अविश्वसनीय और बस आर्थिक रूप से नुकसानदेह होते हैं। उदाहरण के लिए, पहला सवाना स्टीमर, जिसने अटलांटिक महासागर को पार किया, ज्यादातर रास्ते पाल के नीचे से गुजरे, जिसके बाद मालिक इस नतीजे पर पहुँचे कि स्टीमर नुकसान पहुँचाने के अलावा और कुछ नहीं ला सकता और स्टीम इंजन को नष्ट कर दिया।

अंत में, एक निश्चित बिंदु पर, यह लोगों के लिए स्पष्ट हो जाता है कि यदि आविष्कार को फिर भी ध्यान में लाया जाता है, तो यह बहुत उपयोगी होगा, और तब से, विभिन्न देशों में विभिन्न आविष्कारक इसे सुधारने के लिए काम करना शुरू करते हैं। आविष्कार को बेहतर बनाने के लिए विभिन्न आविष्कारक नए तरीकों के साथ आते हैं, एक दूसरे से उपयोगी विचारों और तकनीकी समाधानों को अपनाते हैं, और इसलिए अक्सर एक विशिष्ट व्यक्ति का नाम लेना असंभव है जो आविष्कार के लेखक हैं। इसलिए, उदाहरण के लिए, एक साइकिल के आविष्कार के इतिहास में, एक प्रारंभिक दो-पहिया डिजाइन के साथ आया, अन्य जोड़ा पैडल, तीसरे ने एक साइकिल श्रृंखला, चौथा जोड़ा हुआ inflatable टायर, आदि जोड़ा। समय के साथ, आविष्कार वास्तव में सुविधाजनक और व्यापक हो जाता है और रोजमर्रा की जिंदगी में प्रवेश करता है।

कुछ का आविष्कार करने की प्रक्रिया में कितना समय लगता है? अक्सर विचार और पहले प्रोटोटाइप से आविष्कार के कार्यान्वयन के लिए सैकड़ों, अगर हजारों साल नहीं गुजरते हैं। और यह कोई अतिशयोक्ति नहीं है। उदाहरण के लिए, पहले कांच के उत्पाद 5 हजार साल पहले दिखाई देते थे, लेकिन लोगों ने सीखा कि केवल 18 वीं शताब्दी में बड़ी और पारदर्शी खिड़की के शीशे कैसे बनाए जाते हैं। और भाप टरबाइनों का 19 वीं शताब्दी के अंत में बड़े पैमाने पर तकनीक में उपयोग किया जाने लगा, हालाँकि 1 शताब्दी ईस्वी पूर्व के रूप में, प्रसिद्ध आविष्कारक गेरोन ने भाप टरबाइन का एक मॉडल बनाया। एक कार, एक रेफ्रिजरेटर, इलेक्ट्रिक लाइटिंग - इन सभी प्रसिद्ध और निश्चित रूप से उपयोगी चीजों का आविष्कार हमारे द्वारा एक सौ से अधिक वर्षों के लिए किया गया है। हां, और आज आप ऐसी चीजों को कॉल कर सकते हैं जिनका आविष्कार लंबे समय से हो रहा है, लेकिन अभी भी समाप्त नहीं हुआ है। उनमें से, उदाहरण के लिए, होलोग्राफी, मशीनी अनुवाद, एक फ्यूजन रिएक्टर, और बहुत कुछ।

पर एक विचार "क्या कुछ का आविष्कार करना आसान है? "

वैसे, होलोग्राफी के बारे में। यहाँ, क्वांटम होलोग्राफी का आविष्कार किया गया था। शायद, होलोग्राफी के बारे में, आप एक अलग पोस्ट गश कर सकते हैं।

रचनात्मकता फँसती है

एक खोज करने के लिए, आपको बहुत कुछ सीखने की जरूरत है: विषय को समझने के लिए और पहिया को सुदृढ़ करने के लिए नहीं। विरोधाभास यह है कि यह ज्ञान है जो खोजों को बनाने में बाधा डालता है।

शिक्षा "आवश्यकतानुसार" क्लिच और "असंभव" निषेध सूची पर आधारित है। ये भ्रूण बनाना मुश्किल बनाते हैं। एक नए के साथ आने के लिए - निषेध और प्रतिबंध के बिना, एक असामान्य कोण से एक प्रसिद्ध वस्तु को देखें।

एक दिन कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में एक छात्र जॉर्ज डैनजिग लेक्चर के लिए लेट हो गया। बोर्ड पर एक समीकरण था। जॉर्ज ने फैसला किया कि यह होमवर्क था। वह कई दिनों तक उस पर हैरान रहा और इस बात से बहुत चिंतित था कि उसने देर से निर्णय पारित किया था।

कुछ दिनों बाद, एक उत्साहित विश्वविद्यालय के प्रोफेसर ने जॉर्ज के दरवाजे पर दस्तक दी। यह पता चला कि जॉर्ज ने गलती से एक प्रमेय साबित कर दिया था, जिसके समाधान को दर्जनों गणितज्ञों ने आइंस्टीन के साथ शुरू किया था।

शिक्षक ने बोर्ड पर प्रमेयों को असाध्य समस्याओं के उदाहरण के रूप में लिखा। अन्य छात्रों को यकीन था कि कोई उत्तर नहीं था, और इसे खोजने की कोशिश भी नहीं की।

अल्बर्ट आइंस्टीन ने कहा: “हर कोई जानता है कि यह असंभव है। लेकिन यहाँ एक अज्ञानी आता है जो यह नहीं जानता है, और वह एक खोज करता है। "

“हर कोई जानता है कि यह असंभव है। लेकिन यहाँ एक अज्ञानी आता है जो यह नहीं जानता है, और वह एक खोज करता है ”

अधिकारियों और बहुमत की राय गैर-मानक दृष्टिकोण के उद्भव को रोकती है। हम खुद पर भरोसा नहीं करते हैं। यहां तक ​​कि अगर एक कर्मचारी को भरोसा है कि विचार कंपनी के पैसे लाएगा, तो वह अपने सहयोगियों के दबाव में।

1951 में, मनोवैज्ञानिक सोलोमन ऐश ने हार्वर्ड के छात्रों से "उनकी दृष्टि का परीक्षण करने" के लिए कहा। उसने सात के समूह को कार्ड दिखाए, और फिर उनके बारे में सवाल पूछे। सही उत्तर स्पष्ट थे।

सात लोगों में से, केवल एक प्रयोग में भागीदार था। छह अन्य लोगों ने डिकोय बतख के रूप में काम किया। उन्होंने विशेष रूप से गलत उत्तरों को चुना।

असली प्रतिभागी ने हमेशा अंतिम उत्तर दिया। उन्हें यकीन था कि बाकी गलत थे। लेकिन जब बारी उनके पास आई, तो उन्होंने बहुमत की राय मानी और गलत जवाब दिया।

हम तैयार किए गए उत्तरों को चुनते हैं, न कि इसलिए कि वे कमजोर-बुद्धिहीन या मूर्ख हैं। समस्या को हल करने के लिए मस्तिष्क बहुत अधिक ऊर्जा खर्च करता है, और सभी शरीर की सजगता इसका उद्देश्य है। तैयार किए गए उत्तर संसाधनों को बचाते हैं।

हम एक कार चलाते हैं, कॉफी पीते हैं, अपार्टमेंट बंद करते हैं, वही ब्रांड चुनते हैं। अगर हम हर क्रिया के बारे में सोचते, तो हम तेजी से थक जाते। लेकिन एक गैर-मानक स्थिति से बाहर निकलने के लिए, आपको एक आलसी मस्तिष्क से लड़ना होगा।

मानक उत्तर उन्नत नहीं हैं। दुनिया लगातार विकसित हो रही है, और हम नए उत्पादों की प्रतीक्षा कर रहे हैं।

मार्क जुकरबर्ग ने फेसबुक का निर्माण नहीं किया होता अगर उन्हें यकीन होता कि लोग संवाद के लिए मंच पर्याप्त थे।

एक अंडे के आकार में चॉकलेट बनाना या बोतल के बजाय एक बैग में दूध डालना मतलब आपके सिर में रूढ़िवादियों को तोड़ना है। यह असंगत को संयोजित करने की क्षमता है जो नई, अधिक सुविधाजनक और उपयोगी चीजों के साथ आने में मदद करता है।

सामूहिक रचनात्मक

अतीत में, शानदार कृतियों और आविष्कारों के लेखक कुंवारे थे: दा विंची, आइंस्टीन, टेस्ला। आज, लेखकों की टीमों द्वारा बनाए गए कार्य तेजी से दिखाई दे रहे हैं।

संयुक्त राज्य अमेरिका के नॉर्थवेस्टर्न विश्वविद्यालय के शोध के अनुसार, पिछले 50 वर्षों में, वैज्ञानिकों के समूहों द्वारा की गई खोजों का स्तर 95% बढ़ गया है।

इसका कारण प्रक्रियाओं की जटिलता और जानकारी की मात्रा में वृद्धि है। यदि पहले विमान के आविष्कारक, भाइयों विल्बर (विल्बर राइट) और ऑरविले राइट (ऑरविल राइट) ने एक साथ एक फ्लाइंग मशीन को इकट्ठा किया, तो आज केवल एक बोइंग इंजन को सैकड़ों श्रमिकों की आवश्यकता है। यदि पहले व्यापार में एक या दो खुदरा स्टोर शामिल थे, तो आज कंपनियां दुनिया भर में अपना स्थान रखती हैं।

जब लोग विचारों को व्यक्त करते हैं, तो कोई अधिकारियों की आलोचना, उपहास या भयभीत नहीं कर सकता है।

जटिल समस्याओं को हल करने के लिए, विभिन्न क्षेत्रों के विशेषज्ञों की आवश्यकता होती है। कभी-कभी विज्ञापन और रसद, योजना और बजट के जंक्शन पर प्रश्न दिखाई देते हैं। बाहर से एक सरल दृश्य अकल्पनीय स्थितियों से बाहर निकलने में मदद करता है। यह इसके लिए है कि विचारों की सामूहिक खोज की तकनीकें हैं।

विचार मंथन विधि

पुस्तक "गाइडेड इमेजिनेशन" में एलेक्स ओस्बॉर्न ने वर्णन किया बुद्धिशीलता विधि.

द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, एलेक्स ओस्बोर्न ने एक अधिकारी के रूप में सैन्य कार्गो को यूरोप तक ले जाने के लिए काम किया। दुश्मन टारपीडो हमलों के खिलाफ जहाज रक्षाहीन थे। यात्राओं में से एक पर, एलेक्स ने नाविकों को आमंत्रित किया कि वे जहाज पर टॉरपीडो से कैसे बचाव करें।

नाविकों में से एक ने मजाक में कहा कि सभी नाविकों को बोर्ड पर चढ़ना चाहिए और टारपीडो पर उड़ाने के लिए उसे बंद करना चाहिए। इस शानदार विचार के लिए धन्यवाद, जहाज के किनारों पर पानी के नीचे के पंखे लगाए गए थे। जैसे ही टॉरपीडो ने संपर्क किया, उन्होंने एक शक्तिशाली धारा बनाई जिसने खतरे को किनारे कर दिया।

हमने शायद मंथन के बारे में सुना, शायद लागू भी किया। लेकिन वे बुद्धिशीलता के मुख्य नियम के बारे में भूल गए: जब लोग विचारों को व्यक्त करते हैं, तो कोई अधिकारियों की आलोचना, उपहास या भयभीत नहीं कर सकता है। यदि नाविक अधिकारी से डरते थे, तो कोई मज़ाक नहीं करता था - कोई हल नहीं निकलता था। डर पैदा करना मुश्किल हो जाता है।

तीन चरणों में उचित मंथन किया जाता है।

तैयारी: कोई समस्या इंगित करें।

क्रिएटिव: प्रतिबंध की आलोचना करें, अधिक से अधिक विचार एकत्र करें।

चयन: परिणामों का विश्लेषण करें, 2-3 विचारों का चयन करें और उन्हें लागू करें।

विचार-विमर्श तब कार्य करता है जब विभिन्न स्तरों के कर्मचारी चर्चा में भाग लेते हैं। एक सिर और अधीनस्थ नहीं, लेकिन कई विभाग प्रमुख और अधीनस्थ। वरिष्ठों के सामने बेवकूफ दिखने और एक श्रेष्ठ से निंदा की आशंका हमें नए विचारों को व्यक्त करने से रोकती है।

आप यह नहीं कह सकते कि विचार बुरा है। इस विचार को अस्वीकार नहीं किया जा सकता क्योंकि "यह हास्यास्पद है", "कोई भी ऐसा नहीं करता है" और "आप इसे कैसे महसूस करने जा रहे हैं।" केवल रचनात्मक आलोचना से लाभ होता है।

2003 में, कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में मनोविज्ञान के एक प्रोफेसर, हरलान नेमेथ ने एक प्रयोग किया।

265 छात्रों को तीन समूहों में विभाजित किया गया और सैन फ्रांसिस्को में ट्रैफिक जाम की समस्या को हल करने का प्रस्ताव दिया गया।

पहले समूह ने एक बुद्धिशीलता प्रणाली पर काम किया - रचनात्मक स्तर पर कोई आलोचना नहीं। दूसरे समूह को बहस करने की अनुमति दी गई। तीसरे समूह को शर्तें नहीं मिलीं।

चर्चा के दौरान प्रतिभागियों ने जिस समूह पर बहस की, उसने अपने विरोधियों की तुलना में 20% अधिक विचार व्यक्त किए। स्नातक होने के बाद, प्रत्येक प्रतिभागी से पूछा गया कि क्या वह कुछ और विचार जोड़ना चाहती है। पहले और तीसरे के सदस्यों ने 2-3 विचार सुझाए। विवादों के समूह से लड़कियों ने सात विचारों को नामित किया।

एक-दूसरे के विचारों का मूल्यांकन सहकर्मियों को नहीं, बल्कि एक तीसरे, विमुख व्यक्ति को करना चाहिए - तब विचार मंथन काम करेगा

बहस की आलोचना विचार की खामियों को देखने और नए विचारों के कार्यान्वयन के लिए सुराग खोजने में मदद करती है। एक विचार-मंथन काम नहीं करता है यदि चर्चा में एक व्यक्तिपरक मूल्यांकन की अनुमति है: आप विचार पसंद नहीं करते हैं, लेकिन जैसे व्यक्ति ने इसे व्यक्त किया है। और इसके विपरीत। एक-दूसरे के विचारों का मूल्यांकन सहकर्मियों को नहीं, बल्कि एक तीसरे, निराश व्यक्ति को करना चाहिए। समस्या उसे मिल रही है।

"तीन कुर्सियों" की तकनीक

समाधान वॉल्ट डिज़नी के साथ आया - उन्होंने डिज़ाइन किया "तीन कुर्सियों" की तकनीक। महान एनिमेटर इस तरह मंथन:

अमानक कार्य है। तीन कुर्सियों की कल्पना करो। एक प्रतिभागी मानसिक रूप से पहली कुर्सी लेता है और बन जाता है एक सपने देखने वाला। वह समस्या को हल करने के लिए सबसे शानदार तरीकों के साथ आता है।

दूसरा कुर्सी पर बैठता है "यथार्थवादी" और वर्णन करता है कि वह कैसे "सपने देखने वाले" के विचारों को जीवन में लाएगा। प्रतिभागी इस भूमिका पर प्रयास करता है, चाहे वह विचार से संबंधित हो। उनका काम कठिनाइयों और अवसरों का आकलन करना है।

अंतिम कुर्सी लेता है "समालोचक"। वह "यथार्थवादी" के प्रस्तावों का मूल्यांकन करता है। यह तय करता है कि किन संसाधनों को मूर्त रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है। मातम उन विचारों को बाहर निकालता है जो परिस्थितियों को फिट नहीं करते हैं, और सर्वश्रेष्ठ का चयन करते हैं।

इस विधि के आवेदन में 15 मिनट का समय लगता है। किसी भी सामूहिक पद्धति में मुख्य बात एक समूह के सदस्य को सुनना है। प्रत्येक विचार समस्या को हल करने के रास्ते पर एक कदम है।

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