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अपनी नौकरी को संकट में रखने के लिए 7 टिप्स

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स्टार्टअप आंदोलन गुरु बताते हैं कि क्यों सबसे तेजी से बढ़ती कंपनियां अपने पहले कर्मचारियों को पछाड़ देती हैं, और ऐसी स्थिति में कैसे ठीक से व्यवहार करें

यदि आप पहले स्टार्टअप कर्मचारियों में से एक हैं, तो एक दिन आप जागेंगे और देखेंगे: आपने पिछले साल 24/7 क्या किया था, यह सबसे महत्वपूर्ण बात नहीं है, आप अब सबसे महत्वपूर्ण कर्मचारी नहीं हैं, लेकिन प्रक्रियाओं, बैठकों, दस्तावेजों में सबसे आगे आए प्रबंधकों और मालिकों। और, सबसे बढ़कर, आपको यह स्वीकार करना होगा कि कंपनी में आपकी भूमिका बदलनी चाहिए।

मैंने एक निवेशक, बोर्ड सदस्य और सीईओ के रूप में इन बदलावों को देखा। कभी-कभी यह देखना मुश्किल है और संभालना मुश्किल है। अपने करियर की शुरुआत में, मैं इससे बच गया और सबसे खराब तरीके से प्रतिक्रिया दी।

यहाँ मैं जानना चाहूंगा।

मैं विपणन के उपाध्यक्ष के रूप में सेमीकंडक्टर कंपनी MIPS कंप्यूटर्स में शामिल हुआ, और बिक्री के वर्तमान उपाध्यक्ष की भूमिका भी निभाई। कंपनी के जीवन के पहले वर्ष में, मैं बॉल लाइटिंग की तरह था, लगातार विचारों के साथ आ रहा था और उन्हें लागू करने की कोशिश कर रहा था, बिना किसी देरी के, बिना किसी भी समय, किसी भी समय उड़ान भरने के लिए, केवल अधिक उन्नत डिज़ाइन प्राप्त करने के लिए, विमान पर hopping। मैंने इंजीनियरों के साथ काम किया, सही उत्पाद या बाजार खोजने की कोशिश की, ग्राहकों की तलाश की, बिक्री की प्रक्रिया का निर्माण किया। मैं थोड़ा सोता था, लेकिन यह मुझे बिल्कुल परेशान नहीं करता था।

और एक साल बाद, अच्छी खबर दिखाई दी। हमारी चिप पूरी होने के करीब थी, और मैंने पहले उत्साही खरीदारों को अपने कंप्यूटर पर इसे स्थापित करने के लिए मना लिया। मैंने लगभग कोई संसाधनों के साथ आश्चर्यजनक चीजें नहीं कीं, कंपनी का उल्लेख सभी तकनीकी प्रकाशनों में किया गया और उन लेनदेन में भाग लिया, जिनके हम हकदार नहीं थे। मैं पंखों की तरह उड़ गया। सब कुछ बहुत अच्छा था ... जब तक कि नए सीईओ ने मुझे बातचीत में नहीं बुलाया।

मुझे विवरण बहुत अच्छी तरह से याद नहीं है, लेकिन उन्होंने मुझे बताया कि उस पल में मैंने जो कुछ भी हासिल किया था, उससे कैसे प्रभावित हुआ, और फिर मुझे एक अनैच्छिक सदमे और आश्चर्य में डाल दिया, यह कहते हुए कि कंपनी को बढ़ने की जरूरत है, लेकिन मैं इस भूमिका के लिए उपयुक्त नहीं हूं: रुको! कैसे ??

एक मिनट भी मैं सांस नहीं ले पाया। मुझे लगा जैसे उन्होंने मुझे पेट में मारा। यह कैसे हो सकता है? इसका क्या मतलब है कि मैं सही व्यक्ति नहीं हूं? क्या उसने मेरे द्वारा किए गए भारी काम को सूचीबद्ध नहीं किया? उन्होंने स्वीकार किया कि यह एक महान प्रगति थी, लेकिन मेरी सफलताएँ बिना समझी रणनीति के कई बिखरी हुई रणनीति पर आधारित थीं। किसी को नहीं पता था कि मैं क्या कर रहा हूं, और मैं यह नहीं समझा सका कि जब वे मुझसे पूछ रहे थे तो मैं यह क्यों कर रहा था। "आप यादृच्छिक पर बातें करते हैं। इसका विकास से कोई लेना-देना नहीं है। ” मैं अवाक हूं। क्या यह सब किसी स्टार्टअप के पहले साल में नहीं हुआ है?

अपने काम को बचाने के लिए मेरी सारी इच्छाशक्ति इकट्ठी हो गई, और अपनी अस्वस्थता को वापस पा लिया, मैंने पूछा कि क्या मैं वह व्यक्ति बन सकता हूं जो कंपनी को एक नए स्तर पर ले जा सकता है। और अपने श्रेय के लिए (जिसे मैंने केवल वर्षों बाद सराहा), उन्होंने स्वीकार किया कि जैसे ही उन्होंने अपनी खोज शुरू की, उन्होंने मुझे एक उम्मीदवार के रूप में माना। उन्होंने मुझे यह समझने में मदद करने के लिए एक कोच भी रखा कि इसका अगले स्तर पर जाने का क्या मतलब है। मुझे याद है कि तैयारी प्रक्रिया में मैंने उन सभी प्रबंधन पुस्तकों को खरीदा जिन्हें मैं पा सकता था और सब कुछ पढ़ सकता था जिसमें बताया गया था कि एक बड़ी कंपनी के प्रबंधन के लिए एक छोटी कंपनी का प्रबंधन कैसे बदलता है।

और यहाँ मेरी कहानी है ...

मुझे अस्पष्ट रूप से याद है कि मैं अपने कोच के साथ दोपहर का भोजन करने जा रहा था, एक अच्छा ग्रे बालों वाला दोस्त जो मुझे एक नई नौकरी के लिए आवश्यक कौशल सिखाने की कोशिश कर रहा था। समस्या यह थी कि मैं बंद हो गया। हमारी बैठकों के दौरान भी, मैंने अपनी भूमिका, अपनी स्थिति और अपनी स्थिति को बदलने के बारे में जुनूनी रूप से सोचा। "मैं समझ नहीं सकता, मैंने यह सब काम किया था, और सब कुछ बहुत अच्छा था।" सब कुछ क्यों बदलना चाहिए? ”लेकिन मैंने अपने कोच के सामने कबूल नहीं किया। मुझे स्वीकार करने में शर्म आती है, लेकिन मुझे नहीं पता कि मेरे कोच ने मुझे इन रात्रिभोजों में सिखाने की क्या कोशिश की। सब मैं सोच सकता था कि मेरे साथ कैसा व्यवहार किया गया। मैंने उसकी तरफ बिल्कुल ध्यान नहीं दिया। मैं अपने धर्मी क्रोध में अप्राप्य था।

आश्चर्य की बात नहीं है, एक महीने के बाद, सीईओ ने मुझसे कहा: कोच के अनुसार, "मेरे पास जाने के लिए एक लंबा रास्ता है।" कंपनी ने विपणन के एक और उपाध्यक्ष को नियुक्त करने का फैसला किया। मैं तबाह हो गया था।

यह परिवर्तनों के बारे में नहीं है - यह नुकसान के बारे में है

अगर दस साल में आपने मुझसे पूछा कि मेरे सिर में क्या चल रहा है और मैंने इसके साथ इतना खराब व्यवहार क्यों किया, तो मैं बस इतना कहूंगा कि: 1) मैंने बदलावों का विरोध किया, और 2) मैंने यह सब अपने खाते में लिया और सोचा भी नहीं था। नया सीईओ सही था। यह सही है - यह है।

मुझे यह समझने में दस साल लग गए कि अगर मैं खुद से ईमानदार होता, तो लड़ाई में बदलाव का कोई सवाल ही नहीं होता। लानत है, हर दिन हमारे स्टार्टअप में कुछ नया हुआ। मैं अनगिनत बदलावों से जूझने में काफी सक्षम था और मैंने खुद को बहुत बदल दिया। वास्तव में, यह कुछ अधिक व्यक्तिगत था, जिसे मैंने खुद स्वीकार नहीं किया। यह वे परिवर्तन थे जिनसे मुझे डर लग रहा था कि मैं क्या खो रहा हूँ:

  • मैंने महसूस किया कि मैं स्थिति और पहचान खो रहा था - मुझे अपनी स्थिति में रहने में असमर्थ माना जाता था, और मेरे कौशल और क्षमताओं का महत्व और मूल्य कम हो गया।
  • मुझे लगा कि मैं आत्मविश्वास खो रहा हूं - मुझे कंपनी में एक जगह के लिए प्रतिस्पर्धा करनी थी, जिसे मैंने हमेशा के लिए अपना माना। मुझे लगा कि मेरा बिजनेस कार्ड इस बारे में बात कर रहा है। अब मैं अपने स्वयं के उपकरणों के लिए छोड़ दिया गया था और यह नहीं जानता था कि भविष्य मुझे क्या इंतजार कर रहा है।
  • मुझे लगा कि मैं स्वायत्तता खो रहा हूं - अब तक मैंने केवल अपनी समझ पर भरोसा किया है कि क्या जरूरत है, और मैंने वही किया जो मुझे चाहिए था और जब मैं चाहता था। मैं पूरी तरह से एक रणनीति "उड़ान पर" के साथ आया था जो अप्रत्यक्ष रणनीति पर निर्भर करता है। अब हमारे पास औपचारिक योजना और रणनीति होगी।
  • मुझे लगा कि मैं अपना समुदाय खो रहा हूं - हम एक छोटी करीबी टीम थे जो जानता था कि कैसे मजबूत दबाव में एकजुट होना है और अद्भुत चीजें की हैं। अब नए लोग आए जो न किसी को जानते थे और न ही बहुत महत्व रखते थे कि वे कहां आए। उन्हें भरोसा नहीं था और हमारे साथ सहानुभूति नहीं थी।
  • मुझे लगा कि यह प्रक्रिया अनुचित थी - किसी ने मुझे चेतावनी नहीं दी कि मैं जो काम कर रहा था उसे समय के साथ बदलना चाहिए, और किसी ने भी यह नहीं कहा कि नए कौशल की क्या जरूरत है।

क्या चल रहा था?

शोधकर्ताओं ने पाया है कि सामाजिक संबंधों और मस्तिष्क में शारीरिक परेशानी के बीच संबंध है। “जब आप भूखे या अस्थिर होते हैं, तो इसी तरह की तंत्रिका प्रतिक्रियाएं होती हैं क्योंकि जीवित रहने के लिए सामाजिक संचार आवश्यक है। यद्यपि काम को अक्सर विशुद्ध रूप से आर्थिक लेनदेन के रूप में देखा जाता है, मस्तिष्क मुख्य रूप से एक सामाजिक प्रणाली के रूप में कार्यस्थल को मानता है। "

कई दशकों के बाद, मेरे लिए यह स्पष्ट हो गया कि नया सीईओ सही था। इस तथ्य के बावजूद कि इन नुकसानों ने किसी प्रकार की आदिम प्रतिक्रिया को उकसाया, मुझे अनुशासन, पैटर्न मान्यता, समय प्रबंधन सीखने की जरूरत थी, तुच्छ को महत्वपूर्ण से अलग करना सीखें और रणनीति और रणनीति के बीच अंतर देखें। मुझे यह समझने की ज़रूरत थी कि एक उत्कृष्ट व्यक्तिगत कर्मचारी से प्रबंधक में कैसे विकसित किया जाए, और फिर एक नेता के रूप में। लेकिन मैंने इसमें से कुछ भी सीखने से इनकार कर दिया।

मैंने शायद अपने करियर में पांच अनावश्यक साल जोड़े।

मुझे क्या करने की आवश्यकता थी?

आज यह स्पष्ट है कि सभी स्टार्टअप बड़ी कंपनियों के होने पर कायापलट का अनुभव करते हैं। वे ऐसे संगठन बनना बंद कर देते हैं जो अस्तित्व के लिए प्रयास करते हैं, एक उपयुक्त उत्पाद और बाजार की तलाश करते हैं, एक दोहराने योग्य और स्केलेबल व्यवसाय मॉडल बनाते हैं, और फिर लाभप्रदता तक बढ़ते हैं। और हम सभी कई सामाजिक रिश्तों में क्रमबद्ध हैं। यह मानसिक रवैया संगठन की वृद्धि के साथ सीमाओं को परिभाषित करता है - आप एक निश्चित आकार से बड़े हो जाते हैं, और एक अन्य प्रबंधन प्रणाली की आवश्यकता होती है। प्रत्येक चरण में, कर्मचारियों को विभिन्न कौशल की आवश्यकता होती है।

जो मैं पहले जानना चाहता हूं वह यह है कि कंपनी के पहले कर्मचारियों में से एक होने का मतलब यह बिल्कुल भी नहीं है कि आपके पास फिलहाल जो कौशल है वह कंपनी के लिए अगले स्तर तक पहुंचने के लिए उपयोगी होगा। यह प्रस्ताव कई बार पढ़ने के लायक है, क्योंकि कोई भी व्यक्ति नहीं है - जिसने आपको काम पर नहीं रखा है, न ही उद्यम निवेशक, और न ही आपके सहकर्मी - आपको यह बताते समय कि आपको काम पर रखना है कि कंपनी को आप को पछाड़ने की संभावना है। कुछ (उदाहरण के लिए, आपके सहकर्मियों या यहां तक ​​कि कंपनी के संस्थापक) को यह समझ में नहीं आता है, जबकि अन्य (वेंचर इनवेस्टर्स) समझते हैं कि इस बारे में आपको सूचित करना उनके हित में नहीं है। दर्दनाक वास्तविकता यह है कि उत्पाद, रणनीति, लोग बदल रहे हैं ... चीजों को बदलना होगा ताकि आपकी कंपनी व्यवसाय में रह सके और बढ़ सके।

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1. काम पूरी तरह से करें

परिषद की प्रतिबंध के बावजूद, कुछ लोग इसका पालन करते हैं। संकट कंपनियों को लगभग सभी चीजों को बचाने के लिए मजबूर करता है, और अनुकूलन चाकू के नीचे गिरने के लिए सबसे पहले नकद बोनस, बोनस और अन्य सुखद बोनस हैं। इसके अलावा, रखी और बंद कर्मचारियों के कर्तव्य स्वचालित रूप से शेष में स्थानांतरित हो जाते हैं। भार बढ़ता है, पुरस्कार घटते हैं, और उत्साह धीरे-धीरे लुप्त हो जाता है।

यदि आपने दृढ़ता से काम पर रहने का फैसला किया है, तो आपको इस कठिन संकट की अवधि से गुजरना होगा। कम से कम आपके पास एक स्थिर वित्तीय आय है, और यह पहले से ही बहुत मायने रखता है।

जिम्मेदारियों की सूची का विस्तार करते समय, समय प्रबंधन की कला में महारत हासिल करें और कार्यों को सही क्रम में पूरा करें - महत्व में। यदि आपके अधीनस्थ में कर्मचारी हैं, तो काम को फिर से वितरित करें, उन्हें नियमित कार्य दें जो समय लेने वाली हों।

यदि आप देखते हैं कि धीरे-धीरे कार्य कॉम भयावह अनुपात में बढ़ता है, और आप पहले से ही काम पर रहते हैं, तो इस मुद्दे पर नेता के साथ चर्चा करें। स्पष्ट रूप से उसे लिखें कि आप पिछले कुछ हफ्तों में क्या कर रहे हैं, आपको क्या परिणाम प्राप्त हुए हैं और अतिरिक्त भार के अलावा आपको वास्तव में क्या महत्वपूर्ण काम करना है। कोई भी पेशेवर प्रबंधक समझता है कि यहां तक ​​कि सबसे कुशल और कुशल कर्मचारी दायित्वों के अत्यधिक बोझ के नीचे टूट सकता है।

2. लगातार जानें

प्रतिस्पर्धा का अर्थ है किसी के पेशेवर ज्ञान का निरंतर निर्माण और अद्यतन। याद रखें कि आपने कब तक उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रम या पेशेवर रिटेनिंग लिया, अपने कौशल की पुष्टि करने के लिए अंतरराष्ट्रीय परीक्षा उत्तीर्ण की या प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों में भाग लिया, विदेशी सहयोगियों के साथ अनुभवों का आदान-प्रदान किया? क्या आप एक विदेशी भाषा जानते हैं?

निरंतर शिक्षा आपको अपने पेशेवर क्षेत्र में बदलाव को ट्रैक करने और कंपनी के लिए एक अनिवार्य कर्मचारी बनने की अनुमति देगा।

वेबिनार, ऑनलाइन पाठ्यक्रम और व्याख्यान आपको स्व-शिक्षा में मदद करेंगे। यदि संभव हो, तो आमने-सामने की घटनाओं में भाग लें। पेशेवरों के साथ लाइव संचार को प्रतिस्थापित नहीं किया जा सकता है।

सबसे महत्वपूर्ण बात, याद रखें: अपने ज्ञान और निर्माण के अनुभव का विस्तार करते हुए, आप अपने भविष्य में योगदान देते हैं। यहां तक ​​कि अगर आपको पद छोड़ना है, तो आपकी सभी उपलब्धियां फिर से शुरू हो सकती हैं। यह आपको अन्य नौकरी चाहने वालों से अलग कर देगा।

3. नए विचार उत्पन्न करें

अब पहले से कहीं अधिक, कंपनियों को बाजार पर विजय पाने, नए ग्राहकों को आकर्षित करने, लागत कम करने और अधिक प्रतिस्पर्धी उत्पादों को विकसित करने के लिए नए विचारों की आवश्यकता है। इस बारे में सोचें कि आप अपनी कंपनी को क्या नया, उपयोगी और काम दे सकते हैं।

पसंद किए जाने वाले विचार के लिए तैयार रहें और आपको इसका अनुवाद करने के लिए कहा जाएगा। इसलिए, कार्यान्वयन योजना, आर्थिक लागत और अपने प्रस्तावों के संसाधन समर्थन से पहले सोचें।

जो काम आप अच्छे से कर सकते हैं, उसे करने के लिए खुद को पेश करने से डरो मत। पहल और किसी के विचारों का पूरी तरह से जवाब देने की क्षमता को कहीं भी निषिद्ध नहीं किया गया है। मुख्य बात यह है कि अपनी ताकत, क्षमताओं और समय के भंडार का निष्पक्ष मूल्यांकन करें।

4. अपना दृष्टिकोण बदलें

काम की अस्थिर स्थिति के कारण उदास होने का कोई मतलब नहीं है। विचार करें, शायद यह समय अपने लिए एक नई विकास रणनीति निर्धारित करने और लक्ष्य की ओर बढ़ने का है। यदि आपको अंशकालिक नौकरी में स्थानांतरित किया गया था, तो इस अवसर का उपयोग फ्रीलांस करने के लिए करें, एक नई नौकरी खोजें या एक लाभदायक व्यवसाय में एक दिलचस्प शौक चालू करें।

नकारात्मक परिवर्तन आपके जीवन में कुछ नई शुरुआत कर सकते हैं।

साँस छोड़ें, आराम करें। अपने कर्तव्यों को कुशलतापूर्वक करें और संभावित बर्खास्तगी की आशंकाओं के साथ खुद को पीड़ा न दें। हर चीज के लिए तैयार रहें, अपने काम की जगह पर ज्यादा न उलझें। आप एक विशेषज्ञ हैं, जिसका अर्थ है कि उचित गतिविधि के साथ आप रोजगार सुनिश्चित करेंगे। केवल सर्वश्रेष्ठ के लिए ट्यून करें, और केवल मामले में, बेकार मार्गों पर सोचें।

5. अपनी छवि बनाए रखें

छवि हमारी अखंडता है, जिसमें हम दूसरों पर दिखने वाले प्रभाव और छाप शामिल हैं। व्यवसाय शैली में पोशाक, साफ-सुथरे रहें, अपने जूते साफ रखें। इत्र और गहने का दुरुपयोग न करें, बालों और मौखिक स्वच्छता के बारे में याद रखें। कम से कम कभी-कभी मुस्कुराएं और दोस्ताना रहें। गपशप के आसपास से गुजरें, आलोचकों और सहकर्मियों जो हमेशा जीवन से असंतुष्ट हैं। एक आत्मविश्वासी पेशेवर की छवि बनाएं जिसके साथ संवाद करना और काम करना सुखद है।

अपनी संचार शैली और शैली, आदतों और व्यक्तिगत चरित्र लक्षणों का विश्लेषण करें। सहकर्मियों और ग्राहकों के साथ अधिक प्रभावी संबंध बनाने के लिए थोड़ा बदला और सुधार किया जा सकता है, इस बारे में सोचें।

6. संचार में लचीले रहें।

उन परिस्थितियों में भी खुद को नहीं खोना बहुत महत्वपूर्ण है, जहां कंपनी मुश्किल स्थिति में है और सहकर्मी निराशावाद से भरे हैं। मित्रवत और धैर्यवान बनने की कोशिश करें। दूसरों के नर्वस ब्रेकडाउन पर ध्यान न दें और उत्तेजक टिप्पणियों के आगे न झुकें।

गरिमा के साथ व्यवहार करें और बाकी टीम के प्रति सम्मान दिखाएं। शांति से उत्तर दें, अधिक सुनें, वार्ताकार को बाधित न करें। सभी नकारात्मकता को अपने आप से गुजारने की कोशिश करें और पारस्परिक संबंधों पर नहीं टालें।

याद रखें कि आप एक व्यक्ति और एक अनुभवी विशेषज्ञ हैं जो खुद का सम्मान करते हैं और सामान्य संचार के योग्य हैं।

यदि काम के दौरान आपके पास संभावित प्रतियोगी और चंचल आलोचक हैं, तो उनके साथ अत्यंत विनम्र रहें और अपनी दूरी बनाए रखें। प्रत्यक्ष टकराव केवल स्थिति को बढ़ा देगा और सबसे अप्रत्याशित अफवाहों की शुरुआत बन जाएगा।

बॉस के आदेशों पर खुद को असभ्य तरीके से व्यक्त करने की अनुमति न दें। वाक्यांश जैसे "हां, ऐसे वेतन के लिए मुझे भी इसे पूरा करना चाहिए?", "मैं बहुत पहले छोड़ देता अगर यह परिस्थितियों के लिए नहीं होता!" अस्वीकार्य हैं। बेशक, आपको अपने कंधों पर पूरी तरह से कंधे रखने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन आप अतिरिक्त लोड से छुटकारा पा सकते हैं और अधिक सभ्य तरीकों से नहीं कह सकते हैं - तर्कों और शांत संवादों के साथ।

7. आराम करने के लिए समय निकालें

एक नकारात्मक काम के माहौल के कारण लगातार तनाव उचित आराम की कमी से उत्पन्न होता है। काम के बारे में सोचने और हर पल इसके साथ जुड़े क्षणों का अनुभव करने की आवश्यकता नहीं है। यह कुछ भी नहीं बदलेगा, लेकिन केवल न्यूरोसिस, पुरानी थकान के विकास के जोखिम को बढ़ाता है और आपकी प्रभावशीलता को कम करता है।

आपके पास एक अतिरिक्त जीवन और स्वास्थ्य नहीं है। खुद की सराहना करें। आप हमेशा नौकरी बदल सकते हैं, लेकिन अपनी नसों और दिल को कभी नहीं।

हर मिनट से जीवन चलता है। काम से घर आकर, परिवार, दोस्तों, अपने पसंदीदा शगल से विचलित हो जाएं। नियमित व्यायाम शुरू करें और सही खाएं। नींद और दैनिक सैर के लिए समय निकालें।

अपने स्वास्थ्य का पीछा करना और जीवन पर सकारात्मक दृष्टिकोण बनाए रखना, जिससे आप अपनी उत्पादकता और कार्य की गुणवत्ता बढ़ाते हैं। इसके अलावा, ऊर्जावान, आशावादी और कुशल कर्मचारी हमेशा प्रबंधन का ध्यान आकर्षित करते हैं।

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